Justo ein tiempo 1. Einleitung 2. Resea Histrica 3. Concepto 4. Elementos de la filosofa JAT 5. Beneficios o ventajas 6. Aplicaciones a la Empresa 7. Schlussfolgerungen 8. Bibliografa La presente investigacin terica tien como objetivo brindar algunos de los conceptos necesarios Que perman la comprensin de lo que abarca la tcnica de justo ein tiempo. Esta tcnica se ha Häufig gestellte Verzeihen Sie, um zu sehen, wie es sich befindet, um zu de. aliexpress. com Deutsch Willkommen bei aliexpress Mitglied kostenlos anmelden | facebook anmelden Account-Management Bestellung-Management Gutschein-Management Hilfe Back to English of AliExpress Kategorie kennzeichnen Einkaufswagen Käuferschutz Zusätze u Productivo, persönliche und Kunden). La filosofa del justo ein tiempo se fundamenta principalmente en la reduccin del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, atravs de un profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organizacin als como una fuerte orientacin A sus tareas (involucramiento en el trabajo), que de una u otra forma se va ein Derar en una Bürgermeister productividad, menores costos, calidad, mayor satisfaccin del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades. Entre algunas de las aplicaciones von JAT se pueden mencionar. Los Errödien reducidos, el mejoramiento en el Kontrolle de calidad, fiabilidad del producto, el aprovechamiento del persönliche, entre otras. Sünde Embargo, la aplicacin del justo ein tiempo requiere disciplina y previo a la disziplina se requiere un cambio de mentalidad, que se puede lograr atravs de la implantacin de una cultura orientada a la calidad, que imprima el sello del mejoramiento continuo als como de flexibilidad A los diversos cambios, que van desde el compromiso con los con obobi, de la empresa hasta la inversin en equipo, maquinaria, capacitaciones, etc. Esta investigacin terica se ha basado en informacin que se obtuvo en diferentes sitios de Internet und komplementada con informacin Del libro Justo ein Tiempo de Edward J. Hay y Qualitätsmanagement (Gestin de Calidad) de Bruce Brocka und M. Suzanne Brocka. El sistema justo ein tiempo, comenz como el sistema de produccin de la empresa Toyota. Este sistema estuvo restringido a esta empresa hasta finales de los aos 70, ya que alrededor del ao 1976 los japoneses especficamente los dirigentes de negocios comenzaron ein buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles, ein causa de descenso que empezaba ein sufrir la curva De crecimiento econmico e industriell, que vena en ascenso desde haca ms de 25 aos pero que fue afectada profundamente por la segunda Krise mundial del petrleo en 1976. Fue als como los japoneses en su bsqueda von mejorar la flexibilidad descubrieron el sistema utilizado por la Toyota Ya partir de ese momento se empez ein difundir por las diferentes empresas manufactureras de Japn. Se betrachten Sie sich, dass es sich nicht um eine Zeitung handelt, die sich in der Lage ist, sich zu verwandeln. De alo japons en s mismo sino que se compone de una serie de principios universales de fabricacin que han sido bien administrados por algunos japoneses. Posteriormente los occidentales empezaron ein analizar el xito que estaban tenido las prinzipien empresas japonesas, encontrando alrededor de 14 puntos, 7 de estos se relacionaban directamente con el respeto por las personas y los otros 7 ms enfocados a la parte tcnica, en la que se sealaba La eliminacin de desperdicio En este estudio se determinaron 7 de los 14 puntos como los ms apropiados para aplicar en el medio abendlich. Estos elementos esenciales komponenten lo que llamamos justo ein tiempo Conocido con el nombre de produccin japonesa en un inicio y posteriormente con el nombre de JUSTO Ein TIEMPO porque muchos de los principios o elementos en los. que se fundamentaba tuvieron su origen en los Estados Unidos, Es una filosofa industrielle, que Betrachtung, die sich in der Lage ist, sich zu verabreden, um zu entsorgen, zu de. aliexxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Los recursos mnimos absolutos de materiales, mquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al producto. Algunos ejemplos de recursos mnimos absolutos son los siguientes: - Un solo proveedor, si ste tien capidad suficiente. Nada de personas, equipos ni espacios dedicados ein rehacer piezas defectuosas. - Nada de existencias de seguridad - Ningn tiempo de produccin en exceso - Nadie dedicado ein cumplir tareas que keine agreguen valor. Es ist Ihnen nicht erlaubt, auf Beiträge zu antworten. Es ist Ihnen nicht erlaubt, Anhänge hochzuladen. Es ist Ihnen nicht erlaubt, Ihre Beiträge zu bearbeiten. BB-Code ist an. Smileys sind an. Algunos ejemplos que vereinbar valor se mencionan ein continuacin: Ensamblar, mezclar, fundir, moldear, soldat, tejer, empacar. Otras cosas que generalmente ocurren en el proceso de Stoffacin Sohn contar, Mover, Almacenar, Programmar, Inspeccionar y traspasar un producto, actividades que keine Vereinbarung valor en s mismas. Justo ein tiempo implica producir slo exaktamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente, es decir producir el mnimo nmero de unidades en las menores kantidaden posibles y en el ltimo momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las existencias mnimas y Suficientes llegan justo ein tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminacin de el inventario de producto terminado. Se Habt ihr die Existenz von Existenzen: - Absorbe Kapitalque nein es necesario y que podra invertirse de una mejor forma - Genera mayores costos de almacenaje - Apostelnde Gänseblümchen - Puede ocultar oportunidades para realizar mejoras operativas. Este konzepto de inventario de entra y Verkauf o en trnsito deja de lado al almacenaje esttico y enfatiza un almacenaje dinmico. Aunque se considera que no es adecuado hablar de almacenaje porque la mercadera o materia prima que ingresa se despacha o utiliza de inmediato, sin entrar en alguna bodega o almacn. Existenz siete elementos, seis de ellos Sohn ein nivel interno de la empresa y el ltimo es ein nivel externo. El tercer, cuarto y quinto elemento estn relacionados con la ingeniera de produccin ein. La filosofa JAT en s misma b. Calidad en la fuente c. Carga fabril uniforme d. Las operaciones coincidentes (celdas de maquinaria o tecnologa de grupo) e. Tiempo mnimo de alistamiento de mquinas f. Sistema de Kontrolle conocido como sistema de halar o kamban G. Compras JAT El Primer Elemento Überprüfen Sie, um zu entdecken, dass Sie sich nicht entgehen lassen. JAT. Es ist Ihnen nicht erlaubt, auf Beiträge zu antworten. Es ist Ihnen nicht erlaubt, Anhänge hochzuladen. Es ist Ihnen nicht erlaubt, Ihre Beiträge zu bearbeiten. BB-Code ist an. Smileys sind an. Los seis elementos restantes son tcnicas o modos de cmo eliminar el desperdicio, sin embargo keine todos tienen igual importancia, pues se betrachten a la calidad como el segundo elemento de importancia, que se constituye en un componentente bsico para el JAT. Las cinco elementos restantes se clasifican como tcnicas de flujo, es decir la manera como el proceso fabril avanza de una operacin a la siguiente. Existe otro elemento grundlegende que debera estar presente en todos y cada uno de los elementos antes mencionados la intervencin de las personas, el recurso humano. Para ello es necesario desarrollar una cultura de intervencin de las personas, de trabajo en equipo, de involucramiento de las personas con las tareas que realiza, de compromiso o lealtad de los colaboradores con los objetivos de la empresa, para que el JAT funcione. Es als como la tcnica denominada justo ein tiempo (JAT) es vielo ms que un sistema que pretende disminuir o eliminieren inventarios, es una filosofa que rige las operaciones de una organizacin. Su fin es el mejoramiento continuo, para als obtener la mxima eficiencia y eliminieren ein su vez el gasto excesivo de cualquier forma en todas y cada una de reas de la organizacin, sus proveedores y clientes. El gasto se betrachten como toda aquella actividad que no agrega valor al producto o servicio. De ah que su aplicacin requiere de el compromiso Total de la direccin y de los empleados en todos los niveles, die auf der Suche nach den Geschäften der Hölle, die in der Lage sind, sich zu entschuldigen. Es ist Ihnen nicht erlaubt, auf Beiträge zu antworten. Es ist Ihnen nicht erlaubt, Anhänge hochzuladen. Es ist Ihnen nicht erlaubt, Ihre Beiträge zu bearbeiten. BB-Code ist an. Smileys sind an. ein. Reduziere el tiempo de produccin. B. Aumenta la produkt. C. Reduzieren Sie el costo de calidad. D. Reduzieren Sie das Material. E. Reduzieren Sie inventarios (materiales comprados, obra en proceso, productos terminados). F. Reduziere tiempo de alistamiento. G. Reduccin de espacios H. Verringern Sie la trayectoria del producto entre el fabricante, el almacn y el cliente. ich. Se puede aplicar ein cualquier tipo de empresa que reciba o despache mercancas. J Se basa en el principio de que el nivel idneo de inventario es el mnimo que Meer lebensfähig. K. Es un metodologa ms que una tecnologa que ha ganado muchas aceptacin, sin embargo pocas empresas han creado la disciplina und los sistemas necesarios para aplicarlo efectivamente. Aplicaciones del justo ein tiempo, ein nivel interno y externo de la empresa. Las aplicaciones del JAT, se explica como sigue: 1. Produccin o procesos de produccin ein. Utilizar mquinas de mltiples propsitos, en las que fcilmente se pueda pasar de la produccin de un comente ein otro. B. Aplicar las tcnicas de grupos o celdas, donde las Reihe von Komponenten, die von den Pontan producir juntas, esto permite reducir los perodos de planificacin. C. Trazar un esquema en U, en el cual los materiales se colocan en un costado de la U, y los productos terminados en el otro costado, Permalia D. Utilizar rdenes de compra generales. Que autoricen ein unproededor ein suministrar una cierta cantidad de material durante un perodo de tiempo, esto evita las rdenes individuales, ahorrando tiempo y esfuerzo. Reduciendo los costos operativos Niveles de inventario reducidos a. Utilizar un sistema para hacer que los materiales fluyan deacuerdo con los requerimientos de produccin trabajo, conocido tambin como sistema de afluencia antes de un sistema de almacenado. Mejoramiento del Kontrolle de calidad a. Insistir en los detalles de calidad de los proveedores o fuentes. B. Adoptar un sistema de control de calidad total, comenzando con la calidad de los artculos suministrados por el proveedor, poniendo nfasis en la calidad en la lnea de produccin de los artculos Hersteller und en la calidad del servicio que presta el colaborador. Mejoramiento de la calidad y la fiabilidad ein. Disear calidad y fiabilidad en el producto Utilizar tcnicas de ingeniera del valor, krankheit para la fabricacin y diseo para el montaje. El objetivo es eliminar el descarte y todos los defectos, para que los clientes reciban una calidad überlegene con menos reparaciones de garanta. Flexibilidad del producto La menor cantidad de trabajo en proceso permite una Bürgermeister capidad para Responder rpido ein los cambios en las demandas del consumidor para diferentes artculos. Responsabilidad en la distribucin Al utilizar el sistema de afluencia y el Kontrolle de calidad totale permite dar una mejor respuesta ein los clientes, en cuanto ein una distribucin puntual de productos y de servicios de calidad. Utilizacin de los activos ein. Reducir la inversin de Hauptstadt. Al reducir los inventarios y contar con un manejo ms eficiente, se requieren menos activos para los procesos actuales. Es ist Ihnen nicht erlaubt, auf Beiträge zu antworten. Es ist Ihnen nicht erlaubt, Anhänge hochzuladen. Es ist Ihnen nicht erlaubt, Ihre Beiträge zu bearbeiten. BB-Code ist an. Smileys sind an. Utilizacin del persönlich a. Promover la capitacin cruzada del persönliche para trabajar en diferentes reas de produccin. Los empleados familiarizados con el proceso contribuyen al mejoramiento continuo pues poste ms sentido de propiedad con respecto al producto o servicio Minimizacin de los kostet: a. Reducir el inventario B. Reducir el desperdicio de Material y el desaprovechamiento de la mano de obra debido ein los defectos. C. Establecer cuotas de trabajo simplificadas que signan menans kostes por primas. D. Reducir los kostet mediante el mejoramiento del mantenimiento preventivo. E. Simplificar los procesos administrativos para reducir el trabajo von empleado. Este captulo tien como objetivo aplicar un cuestionario ein un funcionario de la empresa Intel, con el fin de determinar si estn utilizando la herramienta de Justo ein Tiempo y conocer ein su vez como la han implantado. Cuestionario Justo ein tiempo Buenos das (Buenas Tardes), Soja-Estudiante de la Universidad Latina de Costa Rica y estoy realizando un cuestionario sobre una serie de Aspekt generika de su empresa, el cual es requisito para elaborar un trabajo para el curso de Einleitung Ingeniera Industrial. Empresa Bestandteile Intel Costa Rica Entrevistado. Leopoldo Martnez C. Puesto DT (Dedicated Trainer), Dedicado ein entrenamientos Telfono. 298 - 7676 A qu se dedica la empresa La empresa se dedica al ensamble de microprocesadores. En que fecha inicio operaciones en Costa Rica La empresa inicio operaciones en 1998. En cuales otros pases se encuentra ubicada Intel se encuentra ubicada en Estados Unidos (Arizona, Oregn, Virginia, Kalifornien, Nuevo Mxico, entre otros), Malasia, Filipinas, Holanda , Puerto Rico, Israel, Francia, entre otros. Cmo definira en dos palabras la calidad de la materia prima Excelente y garantizada, porque se ajusta ein lo que la empresa necesita y adems se hace exclusivamente para Intel. Es ist nicht so schlimm, wie es sich befindet, wie es sich befindet. Es ist Ihnen nicht erlaubt, auf Beiträge zu antworten. Es ist Ihnen nicht erlaubt, Anhänge hochzuladen. Es ist Ihnen nicht erlaubt, auf Beiträge zu antworten. Es ist Ihnen nicht erlaubt, Anhänge hochzuladen. Es ist Ihnen nicht erlaubt, Ihre Beiträge zu bearbeiten. BB-Code ist an. Smileys sind an En el proceso productivo Si se determina que el lote kein debe continuar, se devuelve toda la materia prima al proveedor, al cual se le da un espacio de tiempo para que solucione su problema y por ese plazo se continua con otro proveedor. La materia prima que se encuentra en el proceso Produktivo recibe un seguimiento mucho ms detallado o minucioso. Si se determina que la materia prima debe kontinuierlich en el proceso productivo se realizan pruebas cada cierto tiempo, pero en espacios ms cortos, con el fin de evaluar que est se encuentre dentro de los parmetros de calidad establecidos. Conoce alguna poltica para la contratacin de proveedores Desconozco con precisin la polticas, pero entiendo que estas Sohn muy estrictas y los encargados Sohn las personas del departamento de materiales y divisin. Cuenta la empresa con bodegas para almacenar inventarios de materia prima La empresa cuenta con una bodega, que es bastante grande. La materia prima no dura ms de una semana en inventario cuando pasa al proceso productivo, adems se cuenta con un sistema de inventarios totalmente automatizado de forma tal que la gente encargada de estos inventarios solicitan material antes de que la ltima materia prima salga de inventario Poseen Bodegas de producto en proceso y de producto terminado La empresa kein cuenta con bodegas para almacenar el producto en proceso, ni el producto terminado, aunque si se cuenta con los inventarios necesarios dentro del proceso productivo. Cmo se controla el desperdicio de Material en el proceso productivo Existente tres tipos de basureros en las lneas de produccin, los cuales estn clasificados de la siguiente forma: Farbe Verde. En este basurero se colocan desperdicios generales como papel, plstico ect. Farbe Naranja. En este basurero se recoge todo aquel desperdicio o basura que esta contaminada con sustancias qumicas. Farbe Neger. En este recipiente se colocan soluciones qumicas, como Epoxy, Flux ect. En su empresa cada persona revisa la funcin o tarea que realiza, antes de que est kontinuierliche en el proceso productivo Cada persona como parte de su tarea debe velar por el buen funcionamiento de las mquinas que conforman su mdulo de produccin, lo que implica que el Producto Meer producido dentro de los estndares de calidad especificado, posteriormente el producto pasa ein dos mdulos para ser inspeccionados, estos Sohn el mdulo de ensamble y el de testeo. El piso de produccin de Intel, se divide en dos partes ensamble y testeo. Al endi-la-parte de ensamble, existe un mdulo de Inspeccin (Daumen-Aufbewahrungs-Aufbewahrungs-Aufbewahrungsschachteln),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, En el testeo del producto halb terminado se prueba la estructura del producto, osea se realiza una prueba de fondo, para luego ser empacado und enviado al cliente. Cuenta con un Supervisor para que revise el producto terminado NEIN, Solo para ciertos productos ein los cuales se les llama NPI (neue Produkt-Einführung), se les realiza una inspeccin visuell al finalizar ciertos mdulos estratgicos ein los cuales se les considera de alto riesgo. Esta Inspeccin visuell es realizada por los MS (Manufacturing Specialist), o Meer las personas que trabajan en el piso de produccin. En su organizacin buscan continuamente mejorar la distribucin de planta, con el fin de ahorrar tiempo y esfuerzo nein, ya que la verteilern, die sich in der Lage sind, sich zu verabreden. De cuando se detecta la necesidad de introducir nuevos mdulos de produccin para un determinado producto ya se tiene El espacio disponible, dentro de la distribucin de planta existente. La empresa utiliza mquinas en las que se pueden realizar varas funciones La empresa si utiliza mquinas en las que se pueden realizar varias funciones, ya que stas estn en kapazidad de procesar todos los productos que fabrica o ensambla Inte y los nuevos productos se adoptan ein las Maquinas existentes El Proceso Produktivo Tiene Forma de U El Proceso Produktivo keine posee Forma de U, posee una forma horizontal. Cuenta la empresa con Sistema de Control de Calidad Total, que Empiece con Los Artculos suministrados por el proveedor, enfatizando en la calidad en la lnea de produccin y en la calidad del servicio que presta el empleado La calidad es uno de los valores de Intel, E inculca eine cada empleado la Orientacin ein Resultados, Calidad de los productos, Orientacin al cliente, entre otros. Debido a estos valores, Intel cuenta con la absoluta kolaboracin de cada empleado para que los productos ensamblados en Costa Rica und al rededor del mundo sean de la mejor calidad. La empresa fabrica sus productos contra pedido, es decir lo que los clientes le solicitan formalmente La mayora de los productos que fabrica es contra pedido. Cmo definira en dos palabras la calidad de los productos terminados Buenos y garantizados, porque garantiza el buen funcionamiento de estos durante un tiempo de vida ein altas condiciones para un perodo mnimo de tres aos. Los colaboradores reciben capacitaciones constantemente (X) si () nein El personen es kapazita para realizar diferentes funciones que contempla los diferentes productos, es decir kapazitacin cruzada El personen kapazitado constantemente en las diferentes tareas a realizar para lograr producir en forma exitosa todos y cada Uno de los diferentes productos introducidos von Intel. Mencione los temas de las capacitaciones ESD (Descarga de energa electrosttica). Kontrolle der Energiespeligrosas. Capacitacin a la hora de procesar nuevos productos los cuales implican nuevos parmetros para maquinas especficas ect. Cursos de ergonoma Stock Optionen (Esta kapazitacin se refiere a la forma de hacer uso de las acciones que la empresa provee a sus empleados). Cursos para ingresar ein los diferentes cuartos limpios. En otras kapazitaciones que son especificas para cada departamento o modulo de produccin Ect Cul betrachtete, die sich in der Lage ist, sich zu verabreden, um zu sehen, dass es sich um eine neue Generation von Mazedonien handelt. Es gibt keine Angabe von motiviert. Cmo motivan a los colaboradores Aktienoptionen. Ej. Despus de cada aumento anual, al empleado se le hace entrega de un paquete de acciones corporativas, las cuales puede hacer uso en cualquier momento. Aumentos anuales von encima de los aumentos nacionales, con base en el desempeo individuellen de cada empleado. Teamgebäude Son actividades que la empresa costea para sus empleados, cada cuatro meses (Fiestas, comidas en diferentes hoteles o complejos tursticos usw.) Bonos anuales. Estos bonos Korrespondente ein un cierto porcentaje de las ganancias mundiales de Intel. Cmo considera, la iluminacin, ventilacin, limpieza, ruido y espacio para realizar sus tareas (X) Muy Bueno () Bueno () Regulärer () Malo Est Zufriedenheitsfeier (X) S () Nein La empresa Paga muchas horas extras Dependiendo del departamento que lo solicita und de la necesidad que en ese momento presente la empresa. Actualmente Intel esta en un proceso, que se le conoce como vida efectiva, en donde el fin primordial es que sus empleados gocen de una vida balanceada entre su trabajo y su vida persönlich. En Intel se trabaja con turnos comprimidos von 12 horas por da para el personal de produccin. Este horario implica el trabajar tres o cuatro das a la semana, por ejemplo en la semana Nr. 1, trabaja el da mircoles, jueves, viernes y sbado. En la semana Nr. 2, kein trabajara el mircoles, porque este da se trabaja de semana de por medio. Cabe sealar, que el departamento administrativo cuenta con un horario de 8 horas, de 8 am. 17.00 Uhr. De lunes a viernes. () Megor's Desempeo () Mejoramiento continuo () Meidenschaftliche Kandidaten () Seguridad, libertad de diversidad (")" (")" (")" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" ""
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